안녕하십니까. 저는 소재팀에서 생산 관리 및 실무 운영 전반을 책임지고 있는 구유성 차장입니다. 저는 2013년에 입사한 이래로 현재까지 11년이라는 긴 시간 동안 소재팀에서 근무하고 있습니다. 팀 내에서 저는 생산 계획 수립부터 공정 효율화, 품질 관리에 이르는 핵심 생산 관리 업무를 주도하며 팀의 원활한 운영을 위해 실무적으로 기여하고 있습니다. 최근 저의 가장 큰 취미는 다양한 사람들과 심도 있는 대화를 나누는 것입니다. 직무 특성상 유관 부서 및 팀원들과의 소통이 중요하기 때문에, 이러한 대화를 통해 업무에 필요한 통찰력을 얻고 시너지를 창출하려고 노력합니다. 또한, 개인적인 관심사는 지속적인 경력 발전과 자기 성장에 있습니다. 현재 맡은 직무에서 더 높은 전문성을 쌓기 위한 방법론이나, 장기적인 관점에서 제가 기여할 수 있는 새로운 분야와 커리어 기회에 대해 항상 열린 마음으로 탐색하고 있습니다. 이러한 탐색은 현재 업무를 더욱 발전시키기 위한 강력한 동기로 작용하고 있습니다.

제가 LT메탈에 합류한 것은 대학원 시절의 적극적인 추천과 선배들의 권유라는 특별한 계기를 통해서였습니다. 당시 저는 대학원에서 과사무실의 강력한 추천을 통해 LT메탈에 관심을 갖게 되었습니다. 여러 기업의 면접을 진행하고 입사를 기다리고 있던 상황이었지만, LT메탈의 연구소 소속 선배님들께서 적극적으로 설득해주신 덕분에 회사와 직무에 대한 확신을 얻고 입사를 결정하게 되었습니다. 이처럼 내부 인력의 추천이 활발했다는 점은 저희 조직의 긍정적인 면모를 보여준다고 생각합니다. 저는 처음에 연구소 내 설비기술팀으로 입사하여 기술 개발 및 공정 관련 업무를 수행했습니다. 그러던 중, 신규 개발된 기술의 양산 이관을 지원하기 위해 현재의 소재팀으로 잠시 파견 근무를 나갔습니다. 이 파견은 원래 6개월 정도의 단기 임무로 계획되어 있었으나, 양산 공정 안정화에 기여하면서 제 역할이 더욱 중요해졌습니다. 양산 이관 후에도 저는 소재팀에 남아 현장 실무와 생산 관리 업무를 지속하게 되었고, 이 경험과 기여를 바탕으로 정식으로 소재팀으로 전환 배치 되었습니다. 이러한 직무 전환은 개발팀의 시각과 생산팀의 관리 능력을 동시에 갖추게 해준 소중한 기회가 되었으며, 현재 맡고 있는 생산 관리 및 실무 운영 직무의 전문성을 키우는 결정적인 배경이 되었습니다.

저의 하루 일과는 현장 관리와 경영진 보고라는 두 가지 핵심 축을 중심으로 매우 체계적이고 밀도 있게 진행됩니다. 비교적 이른 시간에 출근하여 그날의 업무를 미리 정리하고 준비를 시작합니다. 특히, 오전 8시부터 약 10분간은 개인적인 시간을 활용하여 전화 외국어 등 어학 공부를 진행하며 자기 계발을 게을리하지 않습니다. 이후 전 직원이 함께하는 체조를 통해 몸과 마음을 활성화하고, 현장에 투입될 준비를 마칩니다. 사업부장님 주관의 아침 회의를 시작으로 공식적인 일과가 시작됩니다. 이 회의에서 전일의 성과를 공유하고, 당일의 생산 목표, 주요 이슈, 그리고 납기(Delivery) 현황을 면밀히 점검하여 하루의 방향을 설정합니다. 회의가 끝난 후에는 곧바로 생산 현장을 순회하는 일에 집중합니다. 현장 관리자 및 작업자들과 소통하며 납기 일정 준수 여부와 생산 공정의 효율성 및 품질을 실시간으로 관리합니다. 생산 흐름에 차질이 발생하지 않도록 문제 발생 즉시 조치하는 것이 제 주요 역할입니다. 현장 업무 중간중간에는 생산 실적 데이터 분석을 통해 필요한 자료를 작성하고 정리합니다. 이는 경영진의 의사 결정을 지원하는 주요 관리 자료가 됩니다. 필요한 경우 협력사나 고객사 방문을 위한 별도의 출장 업무도 포함되며, 이는 주로 생산 계획 및 품질 관련 논의를 위해 진행됩니다. 현장 관리의 특성상 근무 시간이 유동적이고, 업무 밀도가 높은 편이지만 생산 목표 달성과 효율 개선을 위해 최선을 다하고 있습니다.

소재팀에서 저의 주요 업무는 생산 관리의 핵심 목표 달성에 맞춰져 있으며, 이 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 가치는 '납기 준수와 품질의 안정성 확보'입니다. 생산팀의 존재 이유이자 가장 기본이 되는 1순위 목표는 고객과의 약속을 지키는 것입니다. 고객이 요청한 물량을 정확한 품질로, 정해진 시간 내에 생산하여 차질 없이 공급하는 것이 저의 본연의 업무이자 최고의 책무입니다. 이를 위해 생산 계획 수립, 공정 흐름 모니터링, 재고 관리 등을 종합적으로 수행합니다. 공정에서 발생할 수 있는 모든 변수를 사전에 예측하고 관리하여 생산성이 저하되지 않도록 최적의 상태를 유지하는 것 또한 중요한 역할입니다.또한, 생산팀은 단순히 제품을 만들어내는 것에 그치지 않고, 회사의 이익과 미래 경쟁력에 직결되는 다양한 기능을 수행해야 하므로 책임감이 막중합니다. 현장에서 저희는 생산 관리 외에도 신규 소재의 양산 적용을 위한 공정 개발, 원가를 절감하기 위한 상세 분석, 그리고 품질 개선을 위한 기술적 접근 등 여러 과제를 동시에 수행합니다. 이러한 복합적인 업무는 때로는 상당한 어려움과 도전을 동반합니다. 하지만 저는 이러한 어려움을 '회사의 경쟁력을 높이는 필수 과정'으로 인식하고 있습니다. 따라서, 단순한 생산직을 넘어 개발, 원가, 품질 등 다방면의 요구 사항을 수용하고, 어려움 속에서도 반드시 목표를 완수해내는 책임감과 문제 해결 의지가 이 직무를 성공적으로 이끌 수 있는 가장 중요한 요소라고 확신합니다.

생산 부서의 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 역량은 전문 지식보다는 현장 중심의 실행력과 태도에 더 초점을 맞춰 세 가지로 말씀드리겠습니다. 가장 중요한 것은 현장에 임하는 태도입니다. 생산 현장은 예기치 못한 변수가 많기에, 적극적이고 책임감 있는 자세가 요구됩니다. 실수를 두려워하기보다는 실수를 통해 배우고 반드시 해결하려는 강한 의지가 필요합니다. 문제가 발생하면 '내가 먼저' 나서서 상황을 파악하고 해결책을 찾아내는 능동적인 자세가 성과로 이어집니다. 생산의 기본은 계획의 이행입니다. 매일의 루틴과 관리를 변함없이 성실하게 수행하는 것이 장기적인 공정 안정화를 위한 필수 조건입니다. 다음으로 생산 관리는 혼자 할 수 있는 일이 절대 아닙니다. 다양한 유관 부서 및 팀원들과의 유기적인 협업이 성공의 핵심입니다. '독불장군'처럼 혼자 모든 것을 해결하려 하기보다는, 모르는 부분은 주저하지 않고 질문하고, 발견된 문제나 개선 아이디어는 계속해서 팀원 및 관계자들과 논의하는 수평적이고 개방적인 소통 자세가 필수적입니다. 공정의 이슈를 신속하고 정확하게 공유하여 유관 부서가 적시에 대응할 수 있도록 커뮤니케이션의 허브 역할을 할 수 있어야 합니다. 마지막은 지식 자체가 모든 것을 결정하지는 않지만, 효율적인 소통을 위한 최소한의 전문 지식은 필요합니다. 관련 지식이 부족하면 기술적인 대화나 문제 해결 논의에서 소통 자체가 원활하게 이루어지기 어렵습니다. 따라서 업무에 필요한 기본적인 공학적, 기술적 지식을 갖추는 능력은 중요합니다. 하지만 지식 수준보다 더 중요한 것은 '배우려는 의지'입니다. 현재의 지식이 부족하더라도, 현장 경험을 통해 끊임없이 배우고 발전시키려는 강한 의지만 있다면 저희 소재팀은 충분히 성공적인 직무 수행이 가능하다고 확신합니다.

생산 관리 직무의 특성상, 저희는 예측하지 못한 복합적인 현장 문제나 돌발 상황이 발생했을 때 가장 큰 어려움과 도전적인 순간을 마주하게 됩니다. 이는 개인의 경험이나 노력만으로는 쉽게 해결되지 않는, 중압감과 스트레스를 동반하는 경우가 많습니다. 가장 어려운 부분은 예정된 납기를 반드시 맞춰야 하는 상황에서, 복잡하게 얽힌 공정상의 기술적 문제가 갑자기 발생했을 때입니다. 이럴 때는 문제 해결과 동시에 고객과의 약속을 지켜야 하는 이중적인 심리적 압박감이 가장 큰 도전입니다. 이러한 중압감을 극복하기 위해 저는 심리적 안정과 학습 의지라는 두 가지 방법을 활용합니다. 잠시 현장을 벗어나 심호흡을 하고, 초심을 되새깁니다. 이는 문제를 객관적으로 바라보고 냉철한 판단을 내릴 수 있도록 저의 감정을 빠르게 리프레시하는 핵심 루틴입니다. '이 또한 지나가리'라는 긍정적인 마음가짐으로 일희일비하지 않고, 장기적인 관점에서 상황을 바라보려 노력합니다. 저는 매 순간의 어려움을 '나는 이 과정을 통해 또다시 배우게 될 것이다'라는 학습 의지로 해석합니다. 복잡한 문제를 해결하면서 얻는 지식과 경험은 그 어떤 교육보다 귀중한 자산이 되기 때문입니다. 이러한 도전들을 성공적으로 극복하고 나면, 저는 더욱 단단하고 전문적인 역량을 갖추게 되리라 믿습니다. 이는 결국 '기술적 난관에 대한 궁극적인 복수'이자, 개인의 커리어를 발전시키는 강력한 동력이 됩니다. 결론적으로, 저는 압박감이 큰 상황에서도 냉정함을 잃지 않고, 모든 어려움을 나의 지식과 경험으로 축적하는 기회로 삼아 극복하고 있습니다.

저의 노력이 회사의 실질적인 매출과 성장으로 연결될 때입니다. 지난 11년의 경력 동안 몇 가지 기억에 남는 성공 경험들이 있습니다. 가장 처음이자 인상적인 성공 경험은 입사 1년 만에 연구소에서 생산으로 이관한 핵심 아이템을 성공적으로 양산 정착시킨 것입니다. 당시 거의 유일한 Strip재 아이템의 양산 이관을 책임졌으며, 이는 단순한 공정 전환을 넘어 회사의 매출과 직결되는 중요한 성과였습니다. 초기 개발 단계의 아이템을 대량 생산이 가능한 안정적인 시스템으로 구축했다는 점에서 큰 자부심을 느꼈습니다. 또 다른 기억에 남는 경험은 CPT(Copper Post Treatment) 관련 핵심 개발 프로젝트의 성공입니다. 약 1년이라는 개발 기간 동안 프로젝트를 성공적으로 완료하여 바로 매출 실적과 직결되는 성과를 창출했습니다. 회사로부터 이 공로를 공식적으로 인정받아 포상으로 제주도 여행의 기회를 얻기도 했습니다. 이는 저의 노력과 성과가 회사로부터 인정받았다는 점에서 매우 의미 있는 보상이었습니다. 마지막으로, 진급하는 순간마다 큰 보람을 느낍니다. 진급은 단순히 직급의 상승을 의미하는 것이 아니라, 지난 수년간 제가 현장에서 겪은 수많은 도전과 문제 해결 과정, 그리고 꾸준한 성과 기여를 회사가 공식적으로 평가하고 인정해 준 결과라고 생각합니다. 이는 앞으로도 계속해서 회사와 함께 성장해야 할 동기 부여가 됩니다. 이러한 성공 경험들은 제가 단순히 생산을 관리하는 것을 넘어, 회사의 핵심 기술과 매출에 기여하는 중요한 역할을 수행하고 있다는 확신을 심어주었습니다.

LT메탈의 조직 문화를 가장 솔직하게 표현한다면, '효율성 개선이 요구되는 기능 중심적 역할 분담 구조'라고 정의할 수 있습니다. 저희 조직은 전통적인 기능 중심의 역할 분담이 명확하다는 장점이 있습니다. 저희 소재팀을 포함한 생산(직접) 부서는 전체 인원의 약 30~40%에 불과한 인원으로 회사의 실질적인 매출을 책임지고 창출하고 있습니다. 이러한 핵심 인력은 상대적으로 구조적 어려움이 있습니다. 이러한 경직성은 결국 전사적인 업무 효율성을 저해하고, 매출을 일으키는 현장 인력의 사기를 떨어뜨리는 요인이 될 수 있습니다. 저는 LT메탈이 앞으로 협업을 통해 조직의 역동성을 회복할 수 있기를 바랍니다.

저는 직원과 그 가족의 안정적인 삶을 지원하는 제도에 가장 높은 만족도와 자부심을 느낍니다. 가장 자랑하고 싶은 복지 제도는 의료비 지원과 자녀 학자금 지원 제도입니다. 첫 번째는 직원 본인 및 가족을 위한 의료비 지원 제도입니다. 갑작스러운 질병이나 사고로 인한 의료비는 가계에 큰 부담이 될 수 있습니다. 회사가 이러한 의료비를 지원해 줌으로써, 직원들은 경제적인 걱정 없이 건강 관리에 집중할 수 있습니다. 직원들이 회사로부터 보호받고 있다는 심리적인 안정감을 얻게 되어, 결과적으로 업무에 더욱 몰입할 수 있는 환경을 조성해 줍니다. 두 번째는 자녀 학자금 지원 제도입니다. 특히, 저희 회사의 이 제도는 '인원 제한 없이' 지원된다는 점이 큰 강점입니다. 자녀의 수에 관계없이 모든 자녀의 학업을 지원한다는 것은 직원들의 교육열을 적극적으로 뒷받침하겠다는 회사의 강한 의지를 보여줍니다. 자녀가 성장하며 발생하는 교육비 부담은 직장인들의 가장 큰 고민 중 하나인데, LT메탈은 이 핵심적인 부분을 덜어주어 직원들의 복지 만족도를 극대화하고 있습니다. 이 두 가지 제도는 직원 개개인의 건강은 물론, 가족의 미래까지 세심하게 배려하는 LT메탈의 인재 중시 경영 철학을 잘 보여주는 핵심 복지라고 생각합니다.

저희 소재팀을 포함한 직접 부서(생산 현장)의 환경을 고려할 때, 능동적인 주도성과 장기적인 헌신을 바탕으로 성장하려는 가치관을 가진 분이 가장 잘 적응하고 성과를 낼 수 있습니다. 가장 기본적이면서 중요한 것은 현장에서 주도적으로 움직이려는 능동적인 자세입니다. 생산 부서는 계획대로 일이 진행되지 않을 때가 많기 때문에, 지시를 기다리기보다는 발생한 문제에 대해 스스로 원인을 찾고 해결 방안을 모색하여 실행에 옮기는 적극성이 필요합니다. 단순한 생산 업무를 넘어, '어떻게 하면 공정을 더 효율적으로 개선할 수 있을까'를 항상 고민하며 현장의 혁신을 주도하려는 의지가 중요합니다. 특히, 현장 부서는 단기간에 변화하기 어려운 구조적, 환경적 요인에 직면할 수 있습니다. 때로는 '처음에는 불합리해 보일 수 있는' 부분들이 존재할 수 있습니다. 이는 현장의 오랜 관행이거나 복잡한 협업 구조에서 비롯될 수 있습니다. 이러한 어려움에 대해 즉각적으로 불평하기보다는, '참고 인내하며' 문제의 본질을 파악하고 장기적인 관점에서 합리적인 개선 방안을 제시할 수 있는 성숙함이 필요합니다. '언젠가 빛을 볼 수 있다'는 확신과 각오를 가지고 헌신할 때, 비로소 개인의 전문성이 현장 전체의 변화를 이끌어내는 리더십으로 발휘될 수 있습니다.

미래의 LT메탈 동료가 되실 지원자 여러분에게, 저는 저희 소재팀과 같은 현장 중심의 직접 부서의 현실을 바탕으로 솔직한 조언을 드리고 싶습니다. 저의 가장 솔직한 조언은 '개인의 경력 목표와 가치관에 따라 직무를 매우 신중하게 선택하라'는 것입니다. 저희 소재팀을 포함한 직접 부서는 회사의 실질적인 매출과 납기를 책임지는 만큼, 심리적인 중압감이 매우 높습니다. 성과가 명확하고 현장 주도적인 업무를 선호하는 분에게는 최고의 선택지일 수 있습니다. 반면, 간접 부서(지원/관리 부서)는 조직 내에서 정책 수립과 경영 지원 등 중요한 역할을 수행합니다. 본인이 어떤 환경에서 가장 큰 성취감과 만족감을 느끼는지를 명확히 판단하여 지원 부서를 결정해 주셨으면 합니다. 핵심은 조직 내 역할 분담의 현실을 직시하고, 후회 없는 경력 설계를 하시는 것입니다. 어떤 부서에서든 저희 LT메탈은 여러분의 성장을 지원할 준비가 되어 있습니다. 저희와 함께 회사를 발전시켜 나갈 열정적인 분들을 기다립니다.